【行业品牌】卡萨帝12年创造“卡萨帝现象” 成行业品牌典范

    卡萨帝12年创造“卡萨帝现象” 成行业品牌典范

6月28日，新时代?新征程?新使命——2018中国家电流通年会在广东举行，会议由中国家用电器商业协会主办，中国家电商业协会会员单位代表、各分支机构委员代表、家电行业相关企业代表等齐聚广东，共同论道消费升级大趋势下家电产业变革之道。海尔集团副总裁、中国区首席市场官李华刚出席并阐释了“卡萨帝现象”，向参会专家学者展现了卡萨帝从创造高端品牌no.1到创造“卡萨帝现象”的12年成长路径。

12年布局造就“卡萨帝现象”

消费升级造就了品质型消费需求的旺盛，对家电产业来说，高端化已成为必然趋势，卡萨帝用12年发展创造了“卡萨帝现象”，代表行业发声，成为家电企业在消费升级下寻求转型的典范品牌。会议现场，李华刚指出：“卡萨帝所取得的成果离不开消费升级，消费升级是卡萨帝能够成长的群众基础，更重要的是卡萨帝以用户为中心并得到了用户的认可。”这种引领全产业转型升级的“卡萨帝现象”，是行业独有的，由用户、客户、行业三类群体独有的表现共同形成。

用户层面，表现为“用户愿意买、也愿意卖”。家电作为功能性电器，是解放双手、改善生活的重要工具，用户购买家电是正常现象，但卡萨帝让用户在购买后，更愿意自发“售卖”卡萨帝。客户层面，作为“最懂家电”的人，客户“愿意卖、也愿意买”，在选择将卡萨帝作为商品进行销售的同时，他们更愿意主动购买、主动推荐，比如顺电董事长费国强主动购买f+自由嵌入式冰箱作为名茶储鲜管家。行业层面，“行业愿意学、学得很艰难”是第三种现象。模仿是自主创牌的一条捷径，自主研发对资金、技术与品牌实力的考验，让很多品牌走上模仿之路，卡萨帝作为高端家电领导者毫无疑问成为被模仿的对象。模仿虽然常见，但卡萨帝提高了模仿成本，让行业只能模仿“外衣”无法复制“内核”，行业只能做到“高仿”、“半仿”甚至0模仿。

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